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一個全新的事業體成立
會遭來很多懷疑與批評
就連合夥人也會動搖
其實會發生這樣的事情我要負很大的責任
還是溝通出了問題
身為這個事業體的負責人
在與股東說明理念與願景
沒有讓股東真正了解
讓股東帶著懷疑請教專家
專家給的建議 讓股東很失望
演變昨晚的激烈攻防戰
我承認我還是沒有做到
仔細聆聽對方說話 不打斷
要有耐心
一個有競爭力的理想
卻因為溝通不良
造成股東認為我們定位不明
還好是我們都沒有惡言相向
雙方都努力的了解對方的意思
再最後股東終於了解我的願景
這次是一個很好的經驗
謹記自己常犯的錯誤
並堅持自己的理想
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