PRO/E達人

這一期的ICB裡面
朱平老大在【做一個非理性的人】一文中
講到了許多深為創業者或老闆、管理階層所應該深切看到的事實
如果有幸你看過這篇文章或有幸看到我分享的這篇文章
請將他分享給你的主管或老闆，或是分享給正要創業的人！

首先有個很有趣的對比表格

理性VS非理性

理性	非理性
◎可行性 ◎利潤極大化 ◎自比為小公司，搖錢樹思考                             ◎顧客永遠是對的 ◎削價競爭 ◎零和遊戲，市場佔有            ◎行業的禁忌 ◎需要更多的顧客 ◎弱點 ◎需要外包，減少成本支出 ◎在特定行業中佔第一或第二 ◎不可能 ◎抽成，用錢留住人才	◎可能性 ◎永續性及快樂的團隊 ◎世界級公司，不斷投資 ◎顧客會錯，並以此成長 ◎高價，找到對的顧客、珍惜我們理念的顧客 ◎非零和，創造新需求、新市場、新的餅 ◎視禁忌為機會，建立藍海 ◎僅需要少數高品質、高成長的顧客 ◎轉換弱點、成為賣點 ◎自己做，建立新專長、競爭優勢 ◎改變特定行業 ◎沒有不可能 ◎找到工作意義、自我實現，歸屬認同感，公開財務也能找到優秀的工作者

理性或非理性，無所謂對錯，所謂成者為王，敗者為寇。
話說我們家公司的老闆，有著非理性的目標，
不知道是我太理性還是怎樣，我個人覺得老闆是個突然理性又突然不理性的人
可行和可能中間搖擺、但又求利潤、小公司經營規格(光是科技公司卻連NB我都得自己準備就知道)
顧客有時候都是對的卻有有時候心情不好就是錯的
一急就削價沒事又自以為強勢廠商開高價
在非零和的創新概念裡面拿著舊東西以為創新
顧客都不挑、弱點沒轉成賣點就算了，連優點都快變成弱點了
凡是都自己員工做，完全成為競爭劣勢
想改變行業、覺得沒有不可能、自以為可以不用錢就留住人才(事實上三個月可以離職十個人，公司也才二十幾人)

而我比較不一樣
我認為可行性和可能性都很重要，利潤建構在永續經營之上
我覺得該不斷投資，顧客會有錯的，所以需要教育
我寧願創造新需求、新市場，開高價找對的顧客，一個被教育成功的顧客，這些人就夠養活我公司
我沒有禁忌，只有利潤
弱點必須特別到看不出是個弱點，必要就外包，沒必要樣樣自己來
沒有不可能，只有好不好做和做的漂不漂亮
要留住人才，除了認同理念、除了未來願景，錢是最低限度的安全獎勵！沒有人才，就沒有公司未來！

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文中說
《哈佛商業評論》11月號英文雜誌26頁《The Best Advice I Ever Got》
是由VIKING RANGE高級廚具公司執行長佛瑞德‧卡洛所分享的一段建議

1.公司從創業第一天開始，就要當做經營上市公司一樣
2.請一個最好的、最有名的會計師事務所
3.請一個世界級的律師事務所
4.永遠為未來投資
5.完美主義〈只有第一，沒有第二〉
6.建立第一批團隊
7.第一天就開始培養接班人

以上七點，現在效力的公司，一項都沒有=.=
朱老大說：如何看一家小企業的好壞？我往往只看兩個問題。
●這家公司的會計師事務所是誰？〈幫我公司回答，我們家會計選便宜的做〉
●這家公司的獎勵制度是什麼？〈我們部門沒看過獎勵制度〉
所以，你們公司好不好，問問自己這兩個問題吧
如果都不行
那就跟我一樣，準備跳槽吧！

另外朱老大又分享了三個他的秘笈：
1.FIRST WHO：找到對的人？
2.RE-INVENT INDUSTRY：找到可以改變行業的經營獲利模式，創造新的需求、新的顧客、新的類別。
3.TRADE-OFF：想創業的慾望，必須大到可以犧牲一般人珍惜的生活方式。

以上，如果想創業的人，是不是做好了準備，又是不是對即將創業的自己夠了解了？
記得，拿這去衡量一下你效力的公司吧，成敗就留待時間去印證了！

引用

http://www.wretch.cc/blog/trackback.php?blog_id=jimwang0813&article_id=13689421