在我說說這兩年半的經驗之前，請大家看看下面的文章，最近在公司的流傳的信件中，偶然的發現了這一篇，讓我有種不吐不快的衝動‧‧‧‧寫這篇的用意，也只是希望，大家在一窩蜂的追逐鴻海這個虛幻的光環時，能夠再三的考慮。
以下：
被媒體稱為台灣「首富」的郭台銘，他的夫人林淑如病逝，引發了一陣新聞熱潮。
一向以不拍照、不受訪聞名的郭台銘，前陣子突然接受媒體的訪問，他說：「我現在覺得自己很貧窮！我沒有時間好好陪家人，父親過世前，我人在國外，接到電話趕回來見他最後一面時，他已經沒回應了。我最快樂的事，就是媽媽親自下碗麵給我吃，我就很滿足很快樂了。」
這就是「首富」的財富觀，能吃媽媽的麵才是富有，失去父親覺得自己好貧乏；那麼現在失去心愛的牽手，郭台銘更窮了。
郭台銘結婚時很窮，卻覺得自己是天下最富有的人。在牽手那瞬間有了溫度，原來富有就是這麼回事，我用愛摟住了妳，幸福在指掌之間，因為有妳相伴，所以幸福從來沒離開過，感覺從此擁有了世界。現在沒有了妳，竟覺空虛得一無所有，生命赤貧，再多的錢又有什麼用？
何必要羡慕首富，只要身邊有親愛的爸爸相伴，隨時可以吃到老媽煮的麵，有溫暖的柔荑深情相握，這就是富有，讓台灣首富羡慕得要命的富有。
「攜手共白頭，掌心繞指柔，紅塵有妳伴，一生的富有。」有愛、能愛、懂愛，就是富有。
今晚回家對父母、丈夫或妻子及孩子們，告訴他們你的愛，愛不要怕大聲說出來，這才是生命的珍寶，不要怕顯露你的財富。
等到你擁有金錢卻失去了可以分享的人，百身莫贖是生命最深的苦，才發現再大的財產都是隔靴搔癢。
看完了嗎？原則上，寫這篇文章的人立意非常的好，直接的道出了一個大部分的人都會忽略，卻又非常重要的一點，「樹欲靜而風不止，子欲養而親不待」，我不是一個很會寫文章的人，以下我所寫的內容，只是我的所見與所聞，一個曾經待在鴻海這個體制下的小小心聲。
看過報章雜誌的人都知道，在鴻海裡有所謂的郭語錄，其效能等同於大陸文革時期的毛語錄，諸如
1. 「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」
2. 「一個人如何看待自己、和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。」
3. 「给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！」
4. 「鴻海不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤鴈。」
轉載自 http://magazines.sina.com.tw/businesstimes/contents/079/079-003_1.html
人不同於其他動物所擁有的最大資產就是時間與智能，在這兩個珍貴的資產下，能夠衍生的附加價值不計其數，我的一位朋友告訴我，用勞力去賺錢的人，是最耗時間而沒有效率的，用腦力去賺錢的稍微好一點，最聰明的人則是用別人的時間跟資源去累積自己的財富，我相信這一點，因為我看到了郭家兄弟將這個道理發揮的淋漓盡致。
鴻海精密工業，一個1974年在土城工業區發跡的小小公司，生產加工制造塑料成品。主要產品為黑白電視機用之旋鈕;當時員工人數為15人，月營業額為新台幣8萬元。總裁雖不常常把當初創業的艱辛掛在嘴上，但是以他目前近千億的身價，報章雜誌自然而然的會把一個台灣人的驕傲，製造業龍頭的奮鬥歷程如數家珍的報導出來，這種一窩蜂的惡質媒體文化，不須我在此贅言，自然有媒體人公聽會去煩惱，但是，在這種體質的文化渲染之下，有誰能夠真正的把一個事件看的清清楚楚，這家電視台拼命說自己的的新聞是獨家，另外一家電視台則是怕觀眾轉台，總在進廣告之前打出斗大的字幕 「下一則新聞更大條」‧‧‧‧‧‧%#@?!^#$*&/% 對不起，岔題了，我想說的是，不要盡信所謂的權威報導，用自己的眼睛去看，耳朵去聽，用心去消化，用腦袋瓜去想‧‧‧‧‧‧(用腦的機會不多，所以請大家珍惜使用)，郭台銘這位傳奇性的人物，就在初期僅僅30萬的資本額之下成立鴻海。
據報導，他曾經跪著求別人買自己公司的電視旋鈕，曾經在大雨中站四個小時只為了見客戶一面，曾經窮到要被鬼抓去，曾經忘了拿錢回家，小孩沒錢喝牛奶，只能喝米粥。在一個成功的男人背後，必定有一位偉大的女性，這點我也同意，印象中的 林淑如 女士，非常的和藹可親，在她的臉上，總有一抹淺淺的微笑，在這位人人敬畏的強權背後，還能保持微笑，挺偉大的。
「在人有限的生命中，錢並不是最重要的東西」，這句話對於那些長期融入鴻海文化的人而言，恐怕只是句笑話，說出來還不定被冠上一個酸葡萄的標籤，曾經在抽煙的時候，背後傳出一個老而熟悉的聲音：「今天被老大(郭台銘)和老三(郭台成)叫去訓了很久，這次的案子要是再拖，恐怕很麻煩‧‧‧‧(以下省略，反正不重要，我也忘記了)」，千萬別以為說這話的人滿臉大便，錯了！他可開心了咧，眉飛色舞的彷彿今天有緣面聖般的歡愉，他是鼎鼎有名，頭髮都發白的一位特助，似乎是熱傳導部門的Leader‧‧‧‧(這裡的“似乎是”等同“就是”) 。
接下來，說說鴻海的福利吧！原則上，這家公司不能說沒有福利，卻是少得可憐，咳‧‧‧咳‧‧‧寫到這兒，或許有人會存疑，難道那些電視上播出尾牙抽得幾百張股票，送出十幾部雙B都是騙人的嗎？不不不！那些全都是真的！這些東西真的都送出去了，但‧‧‧‧是！抽中的人拿不拿得到又是另外一回事了，所有的人(包含大部分的鴻海員工)都只知其一，不知其二，在我詳細告訴各位之前，容我以破題法點出：「你付出的，往往遠大於你所獲得的！」對！各位，就是這句話！試想，尾牙不過是三百六十五天分之一，就這麼一天，我風風光光的在媒體面前有一次“免費的”廣告，何樂而不為呢？之前有提到，郭台銘一向以不拍照、不受訪聞名，何獨這一天大肆開放媒體採訪？有部分用意即在此。
1. 鴻海有所謂的A+、A、B、C、D五種等級的員工，所謂的A+級員工，資格之取得在於你老兄長期派駐大陸，我想大約七年以上吧！績效良好，有特殊貢獻者尤佳，最好是能夠“截“單一億以上者(最後一句是我猜的)；A級員工為表現次之者(但是請注意，這五年的時間可是一天也不能少喔！)；B級員工則為尚無顯著表現，但是已經甘願被派駐大陸，雖無建樹，升為B級以茲鼓勵；C級員工呢？則是不願或是無法“配合”長期派駐大陸者，這就是他們的上限，原則上，我覺得C級的員工最可憐，不管你加班加到死，你永遠都是C級，如果我沒記錯的話，年加班時數滿三百八十個小時才能由D級跳到C級(這其中不包含“鴻海學分”144個小時，此為後話，一會兒再提)；所謂的D級員工則是新進人員，或者事情做完就回家，不願呆在公司作戲的人，也就是像我這一種，好啦，好啦，我活該，我不積極，我散漫，我爛，我不配做鴻海人，可以了吧！老實說，我還真慶幸自己不配呢？！OK！來說說什麼叫做“鴻海學分”，許多上班的人都知道，企業為提升自己員工的素質，會不定期的請公司的專業人員或者外面的講師到公司內部上課，上一個小時就是一個學分，鴻海企業有這一項措施，我個人予以高度的肯定，其立意也是不容懷疑的，問題則出在執行面，在台灣的員工事情也不算少，一旦這種做法流於形式上的，強制性的，非做不可的，不做的話“未知的”股票張數會變少的時候，它就變成了一種負擔。畢竟人是有其劣根性的，每個人都有自己的事要忙，不僅公司的事，還有突發的家裡的事，就算沒有家裡的事，也需要有時間可以陪陪家人，於是乎，簽到的簽到，順便也簽退，這樣的課我上過，吸收並不是那麼的好，心中掛念著自己的小孩，明天要交的Project，還有台上的那個人(往往是郭台成或哪個特助)所說今年我們一定會突破幾百億種種的屁話，怎麼樣我都覺得在浪費時間。或許吧！對於一個RD而言，這樣的大餅引不起我的興趣，在郭語錄中的第2條，我已經被Disqualified！
2. 在鴻海中，C級與D級的員工是沒有資格參加抽獎的(至少在尾牙的那一天，不過好像也沒有其他日子會抽獎了)，每個員工，會在尾牙的當天，收到屬於你自己那個等級的摸彩卷，以五種顏色區分，顏色我已經忘記，反正決不會搞錯就是了，分別投入A+、A、B、C、D五個箱子中，實際上，C、D兩個箱子自始至終都不會在尾牙當天的台上出現，B箱也不過在前一個半小時的活動中拿上台，抽了幾個獎之後就滾吧！各位普羅大眾，你們所看到的是A+與A的競爭，也就是說，只有A+和A級的員工可以抽汽車，抽股票，其他的人，回到公司之後再慢慢抽小獎吧！不同於其他公司，怎麼？你以為人人都可以抽汽車？我勸你別進鴻海，捏XX自殺得了‧‧‧‧哈哈！！別氣，在場的C級D級員工可有不少人想追隨你去，其中不乏有在鴻海工作五年以上的人，不過績效如何我就不知道了(績效判定一事，後話再提)，寫到這兒，根據非常可靠的小道消息，今年初的尾牙，乾脆連員工等級也不讓你知道了，所有的得獎人全部是“電腦揀的”，呵呵‧‧‧‧郭台銘啊郭台銘，我真是越來越看不透你了，所謂的“科技的鴻海”原來是這麼一回事啊！有你的！難怪我只是一個小小的工程師，而你是一個堂堂的台灣首富。
3. 再說一個例子，各位應該知道，鴻海是少數很早就已前進大陸的企業之一，早在1992年，即在廣東深圳成立了富士康精密組件廠，以現在聯電被起訴的程度來看，鴻海早就不知要被起訴幾次了，我們的政府官員是吃大便長大的啊！西瓜偎大邊嗎？資料來源，順便一提，所有的資料，請參考以下網址 http://www.foxconn.com.tw/about/course.htm ，以目前的規模而言，大約有員工8萬人吧！這只是我粗略的猜測，差不多是這個數字，在一個規模如此龐大的工廠內，自然會有許多的台籍幹部幫忙管理，以這幾年的經驗來講，製造業西進似乎是無法避免的趨勢，不止鴻海，廣達、仁寶也一樣，所以，我覺得聯電上次被政府調查這件事也挺冤的，拜託，這些官員都吃大便長大的嗎？現在不降低成本，如何跟別人競爭？在我的眼裡，台積電和聯電也不算是高科技，代工這一行，永遠不會比握有Key Technology的公司賺錢，不過這是大多數中國人的劣根性，永遠只想賺Quick Money，只要能抄襲並賺錢的，決不手軟，這一點，在哪一個行業都一樣。不提這個，這不是重點，重點是今天鴻海需要以目前的龍華、昆山與北京(喔！我剛剛忘了說還有這兩個據點)作為盤據大陸的基地，需要大量的台幹開疆闢土，但是到了最後，以降低成本為考量的鴻海，會留這麼多台灣人在大陸嗎？想當然爾，大量啟用大陸人，以大陸人管理工廠的運作是必然的結果，以溝通方面而言，也是最有效率的方式，當這個可以預知的現象成立時，大部分的台幹，請你們滾回台灣吧！可是，台灣還有你們的位置嗎？呵呵‧‧‧‧想想吧！OK！為了鼓勵這些台幹，他們的福利，自然與死待在台灣的人不可同日而語，除了每日有220元人民幣的津貼之外，年終獎金的部分，自然也比台灣的工程師多，這是合理的，誰叫我們不肯離鄉背井呢？在台灣的工程師，短期出差大陸，在22天之內，是完全沒有出差費的，簡言之，就只是換個地方上班罷了，為什麼是22天這麼憋腳的數字呢？原本是20天，因為來回兩天的路程不能算錢，所以是22天‧‧‧‧%#@?!^#$*&/%，第23天起可以領到一天的出差費，出差滿37天者，始可領到全額35天的出差費。2003年的端午節，我算是開眼界了，記得那天是星期五，福委會通知各單位的助理領取端午節禮卷，滿一年以上的員工，禮金是5000NT，不滿一年者，是2500NT，這是我覺得這個公司慷慨的第一次，開開心心的將5000元禮卷收起來，打算想買東西的時候再用。不料，星期一到公司時，福委會的小姐(我已經忘了她叫什麼名字)，發了一封mail告訴所有的人：「此次端午節禮卷，服務滿一年但本年度於大陸出差未滿180天者，核發2500元，服務未滿一年者，核發500元。請各單位將溢領之禮卷繳回」，收到這封信，不知道別人怎麼想的，我的反應是幹X媽的XXX，虧你們說的出口，這樣的說法像是我們偷了公司的資產似的，於是乎，各單位的助理開始當壞人，蒐集大家繳回的禮卷，而已經花掉的人呢？抱歉，請用現金支付。這是我有生以來聽過最荒謬的事了，這麼大的公司，跟百貨公司買禮卷難道是用一比一的現金買的嗎？說起來，這樣的措施，公司還倒賺一筆呢！在大陸的員工，有許多是我的朋友，在這裡，我只想勸各位一句話，或許你們賺的夠多了，不用再為以後的生活煩心，那祝福你們！如果不是，希望可以好好想一想，多年以後，鴻海已經不需要這麼多的台幹在大陸時，你們將何去何從？
4. 來說說鴻海的經營策略吧！基本上，只要是能賺錢的，鴻海都想碰，舉凡手機、伺服器、手提電腦、LCD面板、遊戲機、網路設備等，這些產品的研究開發技術，並非短時間之內即可獲得，以這家公司的經營理念，自然不可能重新培訓人才，因為這麼做的話，無法在短期之內獲利，最簡單的方式，就是在這些已經成功並且成熟的發展這些產品的公司內挖角，這只是方式之一，另一種方式就是併購其他企業，先是將那間標的公司餵飽，無暇再去應付其他的客戶，所有的吃穿開始看鴻海的臉色之後，再大量的砍單，搞的經營不下去的情況之下，鴻海再出面以低於市值的價錢將其併購，怎麼樣，這就是上述郭語錄第3條最適切的實踐方式與註解了，小弟記憶力不好，已經忘了是哪些公司被這樣子玩過，但這類商業事件絕對有發生過，有心的人可以查閱網路資料，鴻海的「鳳凰計畫」曾斥資30億美金與打著千萬年薪尋求高科技人才(請參閱 http://www.foxconn.com.tw/about/legend.htm)，這件事我也知道，不過我只看到“光通訊事業處”招牌而已，人呢？價值7、8億的儀器呢？早就不知道跑哪兒去了，各位，只要這個事業處兩年之後還無法為公司賺進一毛錢，管你多高科技，人全部打散到其他的事業處，做的事跟我的專業不一樣？那是你家的事，不高興你可以走啊！說到這兒，我又想起一件事，記得在一個非公開的場合，一位位階非常高的工程師告訴我們，當年在大陸設廠後，草創初期，突然鴻海接到了一筆IBM的大單，並沒有龐大的產能可以支援，於是招募了一大批在附近的大專畢業生，告訴他們公司管吃管住，大家協力將這個案子搞起來(在這裡順道一提，大陸人管“做”或“進行”叫“搞”)，這個策略算成功了，這一狗票的人加入後，短期的訓練就可以上組裝線，自然這個案子成功了，但是，當這個案子結束後，就沒有其他較大的案子可供吃穿了，繼之而來的問題就是龐大的人事費用支出，所以‧‧‧‧裁！把所有當初找進來的人都裁掉！找這些人進來的時候，說的非常好聽，讓這些初出社會的人有美好的憧憬，據那位工程師說，裁掉的時候就像是只差沒有用掃把趕他們出宿舍而已，其實，有許多人是口耳相傳，把自己的朋友從家鄉拉出來到龍華鎮上班的，這麼一來，或許連回鄉的車費也沒有，而且，據說這樣缺德的事情還幹了不止一次！可惡到了極點！
5. 這些在大陸的台幹，一週上班六天，只有星期日可以休息，星期六晚上或放假的時候，少不了會去酒店享樂一番，放鬆一下一個星期以來緊繃的心情，有件事覺得也很誇張，2003年初爆發SARS時，鴻海內部嚴正聲明，任何員工不准涉足不正當場所，違者除名(所謂不正當場所，汎指酒店、KTV、沐足、按摩等店家，除名即開除)，這麼一來，在解禁之前，竟使得數間相關產業相繼倒閉，鴻海的人多與其消費的能力，可略見一斑。這一點我倒是沒有意見，公司體恤員工身體，怕你被感染，這是無可厚非的措施，不過，待在台灣的家屬們可要注意了，大部分你們的老公在那可不是這麼的安分喔！所有的市場都一樣，供需平衡才能維持的下去，人肉市場也不例外的，倒了之後再一家家的開，如果沒有人去消費，那老闆肯定是瘋了，犧牲了最重要的家庭生活，到了異地打拼，還不一定是拼錢呢！每年鴻海給家屬們設立的抽獎項目(大陸出差員工家屬獎)25萬台幣，想想吧！失去的是否比獲得的更多呢？再者，在鴻海的體制內是永不加薪的，很奇怪嗎？在我的身邊一堆第一屆或第二屆的新幹班，從1997年到現在，薪水一直都是三萬三，從沒有調過，公司象徵性的在兩年一次的年終獎金裡面設一個項目調薪，一次給你24個月的差額，但不是每兩年就有喔！要看郭家兄弟爽不爽囉！反正給一個平常就快餓死的人一碗飯吃，然後讓那個人感激的不知道該如何形容是他們常做的事。
6. 高薪挖角，誓言做最大，一直是郭台銘的人生哲學，其鐵腕作風向來是媒體三不五時就會搬上抬面說說的話題，我知道有些話說得不夠客觀，許多不合理的措施，在剛開始的時候，也或許是不錯的，套句吳兆南先生常在相聲段子裡常說的話：「樹林兒大了，什麼鳥兒都有。」執行者常常佔了一個非常重要的角色，我相信，以鴻海這個上千億的公司，董事長不可能去管到每一件事，然而，下面那些PLP的人，自然會去想一些幫公司省錢的名堂獻計，站在資方的立場，苛扣員工僅有的福利。我進鴻海的第一個動員月會，郭台銘上台後，第一件事說道：----「我手上有一份名單，是行政部門提報要懲處的人員，原因是長期上班遲到，我再看看這些人的刷卡下班時間，往往都是將近晚上十一、二點，行政部門的人全部給我站起來！---(高聲怒喝)」一群人不敢怠慢，像是當兵聽到口令一樣的，迅速站起！「全部給我罰站！(我心想，原來傳說是真的！)你們這些人腦袋都裝漿糊啊！像這樣為公司盡心盡力的員工，你們應該請計程車載他來上班，平常上班這麼辛苦，為了遲到個幾分鐘，憑什麼懲處人家？」----話一說完，底下掌聲四起，當時我也傻傻的，心中只有一個“爽”字可以形容，原來董事長這麼重視我們啊！不料，過了幾天，中央人資發了一份規定，原本八點十五分的刷卡緩衝時間縮減至八點三分，也就是說，你在八點三分零一秒刷卡就算是遲到？！怎麼？那之前他講的全都是放屁嗎？說得這麼冠冕堂皇，卻對上班時間要求更加嚴格，看到這封Mail，我的感覺是：「操！做不到的事你可別說啊！」岔個題，前幾天在網路上看到個笑話，其實也不算是笑話，作者不過是把實際的狀況說出來罷了：
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